天天以小博大

当前位置:天天以小博大>成长在天天以小博大

成长在天天以小博大

一、用人理念 
将合适的人放到合适的地方 
以人为本、团队为上、业绩为准 
人(ren)才(cai)是公司(si)最大(da)的(de)(de)资(zi)本,人(ren)是公司(si)最宝贵的(de)(de)财富与(yu)发展基础。天(tian)天(tian)以小(xiao)博大(da)坚(jian)持“发现(xian)人(ren)才(cai)、知人(ren)善用、人(ren)尽其才(cai)、才(cai)尽其用”的(de)(de)用人(ren)政策,遵循“德(de)(de)(de)能(neng)兼备、以德(de)(de)(de)为(wei)(wei)先”的(de)(de)用人(ren)标准,培养、考(kao)核(he)、选(xuan)拔(ba)和任用人(ren)才(cai)。人(ren)品是天(tian)天(tian)以小(xiao)博大(da)选(xuan)聘员工(gong)和提拔(ba)干部的(de)(de)首(shou)要(yao)因素,好的(de)(de)人(ren)品主要(yao)表现(xian)为(wei)(wei)具有(you)好的(de)(de)职业(ye)道德(de)(de)(de),好的(de)(de)职业(ye)道德(de)(de)(de)主要(yao)表现(xian)为(wei)(wei)诚(cheng)信、负责、合(he)作、进(jin)取(qu);德(de)(de)(de)才(cai)兼备,以德(de)(de)(de)为(wei)(wei)先,发挥(hui)特长,人(ren)尽其才(cai);同(tong)时认(ren)同(tong)天(tian)天(tian)以小(xiao)博大(da)的(de)(de)天(tian)天(tian)以小(xiao)博大(da)核(he)心价值理念。
我们(men)渴望包容(rong)各(ge)类人(ren)(ren)才(cai),每(mei)个(ge)(ge)人(ren)(ren)都各(ge)有所(suo)长,每(mei)个(ge)(ge)人(ren)(ren)都有不同的才(cai)能,“世界上没有废才(cai),只是没有放对地方(fang)”,我们(men)必须讲究(jiu)一(yi)个(ge)(ge)“适(shi)”字(zi),将合(he)适(shi)的人(ren)(ren)放到合(he)适(shi)的地方(fang),使其(qi)才(cai)能得(de)到最(zui)大程(cheng)度地发挥,每(mei)个(ge)(ge)人(ren)(ren)都应该自(zi)信,因为自(zi)信是成功的基石。 
1、赛马机制 
现(xian)在缺的(de)(de)不是(shi)人才,而是(shi)出人才的(de)(de)机制。企(qi)业要创造(zao)公平竞争,任人唯贤;职适其能,人尽其才的(de)(de)机制。管理者的(de)(de)责(ze)任就是(shi)要通过搭建(jian) “ 赛马(ma)场 ” 为每(mei)个(ge)员工营造(zao)创新的(de)(de)空间。 
2、内控、竞争、轮岗 
  干部主观(guan)上要有(you)自(zi)律意识,能够(gou)自(zi)我约(yue)束。集(ji)团要建立内部控制(zhi)体(ti)系,控制(zhi)工作(zuo)方向、工作(zuo)目标,避免犯方向性(xing)错误。
竞(jing)争(zheng)是指有关职(zhi)能(neng)(neng)部(bu)门(men)应建立(li)一个更为明(ming)确的(de)竞(jing)争(zheng)体(ti)系,让(rang)优秀的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)能(neng)(neng)够(gou)(gou)顺着(zhe)这个体(ti)系上来,让(rang)每个人(ren)(ren)既感到(dao)有压力,又能(neng)(neng)够(gou)(gou)尽情施展(zhan)(zhan)才(cai)(cai)华,不至于埋(mai)没人(ren)(ren)才(cai)(cai)。天(tian)天(tian)以(yi)小博(bo)大人(ren)(ren)力资源开发(fa)(fa)和(he)管理的(de)要义(yi)是,充分发(fa)(fa)挥每个人(ren)(ren)的(de)潜在(zai)能(neng)(neng)力,让(rang)每个人(ren)(ren)每天(tian)都(dou)能(neng)(neng)感到(dao)来自企业(ye)内(nei)部(bu)和(he)市场的(de)竞(jing)争(zheng)压力,又能(neng)(neng)够(gou)(gou)将(jiang)压力转换成竞(jing)争(zheng)的(de)动力,这就是企业(ye)持续发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)秘诀(jue)。 
轮岗是指主要干部(bu)在(zai)一个部(bu)门(men)的时(shi)间(jian)应(ying)有任期,届满之后轮换(huan)部(bu)门(men)。防止(zhi)干部(bu)长期在(zai)一个部(bu)门(men)工作,思路(lu)僵化(hua),缺乏创造力与活(huo)力,导致部(bu)门(men)工作没有新(xin)局面。轮流制对于年轻的干部(bu)还可增加锻(duan)炼机会,成(cheng)为(wei)多面手,为(wei)企(qi)业今后的发展培养更多的人(ren)力资源。 
3人才、人材、人财
  人才可以(yi)分为三个层次,“人(ren)(ren)才(cai)”即(ji)普通意义的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai),该层(ceng)次(ci)对应(ying)的(de)(de)(de)(de)是做(zuo)事意识;“人(ren)(ren)材”着重(zhong)指(zhi)对人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)塑造和(he)培养,该层(ceng)次(ci)主要侧重(zhong)于发现可塑之材,对应(ying)的(de)(de)(de)(de)是做(zuo)人(ren)(ren)意识;“人(ren)(ren)财”是指(zhi)把(ba)人(ren)(ren)尤其(qi)是有才(cai)干的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)作为财富(fu)(fu)来珍(zhen)视(shi),该层(ceng)面(mian)对应(ying)的(de)(de)(de)(de)是做(zuo)事业意识,同时被当作财富(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)已是相当成熟的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)。
  企业培育的(de)(de)重点(dian)是“人(ren)材”,作为(wei)企业的(de)(de)管理者应(ying)(ying)该善于发现员工之(zhi)中的(de)(de)可塑之(zhi)材。而(er)最高层次的(de)(de)“人(ren)财”,有独特的(de)(de)思(si)维(wei)方式和(he)独到的(de)(de)见解,应(ying)(ying)尽可能保(bao)护和(he)尊重其个性,只有这样才能保(bao)证集思(si)广益(yi),灵活(huo)运作。
对(dui)天天以(yi)小博大来(lai)说,好(hao)用的人就是(shi)(shi)(shi) “ 人才 ” 。无论是(shi)(shi)(shi)经过雕琢(zhuo)、可(ke)用的 “ 人材(cai) ” ,还是(shi)(shi)(shi)立(li)刻就能上手的、好(hao)用的 “ 人才 ” 都(dou)不(bu)是(shi)(shi)(shi)我们的最终目的;我们要寻求的是(shi)(shi)(shi)能为企业创造财富和(he)价值的 “ 人财 ” !
二、发展与培训 
1.新员工培训体系 
  为(wei)了帮助新(xin)员(yuan)(yuan)工(gong)快(kuai)速融(rong)入(ru)(ru)天天以小博大,设计了新(xin)员(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)(pei)养(yang)项目。结(jie)合了新(xin)员(yuan)(yuan)工(gong)的职业发(fa)展规划,包括了课堂培(pei)(pei)训(xun)、在岗培(pei)(pei)训(xun)等(deng)培(pei)(pei)养(yang)形式,帮助新(xin)入(ru)(ru)职员(yuan)(yuan)工(gong)全面(mian)提(ti)升各方面(mian)能力,帮助新(xin)员(yuan)(yuan)工(gong)成长为(wei)第一竞争(zheng)力的人才。 
  根据(ju)不同阶段的(de)培养侧(ce)重点(dian)及新(xin)员工(gong)情况,设计了多(duo)种适(shi)合各阶段的(de)培养内(nei)容及形式: 
导入培训: 
  导入培(pei)(pei)训主要(yao)进行天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)以(yi)(yi)(yi)(yi)小博(bo)(bo)大(da)、天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)以(yi)(yi)(yi)(yi)小博(bo)(bo)大(da)管(guan)理规章的培(pei)(pei)训,帮助新(xin)(xin)员(yuan)工(gong)熟悉了(le)解(jie)天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)以(yi)(yi)(yi)(yi)小博(bo)(bo)大(da)的文化与制度(du)。新(xin)(xin)员(yuan)工(gong)通(tong)(tong)过天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)以(yi)(yi)(yi)(yi)小博(bo)(bo)大(da)课程了(le)解(jie)天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)以(yi)(yi)(yi)(yi)小博(bo)(bo)大(da)的过去(qu)、现在、未来,其中穿(chuan)插着天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)以(yi)(yi)(yi)(yi)小博(bo)(bo)大(da)村参观,帮助新(xin)(xin)员(yuan)工(gong)直观的认识天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)以(yi)(yi)(yi)(yi)小博(bo)(bo)大(da)的发展;然(ran)后借助内(nei)外部培(pei)(pei)训力量,为新(xin)(xin)员(yuan)工(gong)提供一些(xie)基(ji)于基(ji)本职场技(ji)能沟通(tong)(tong)、团队等设计的体验(yan)课程,新(xin)(xin)员(yuan)工(gong)在活动过程中体会到沟通(tong)(tong)以(yi)(yi)(yi)(yi)及团队协作(zuo)中的一些(xie)技(ji)巧。 
岗位历练: 
  帮(bang)助新(xin)员(yuan)工熟(shu)悉天(tian)(tian)天(tian)(tian)以(yi)小(xiao)(xiao)博大(da)(da)的基础(chu)岗位(wei),从基础(chu)岗位(wei)开(kai)始历练一段(duan)时间,帮(bang)助新(xin)员(yuan)工熟(shu)悉天(tian)(tian)天(tian)(tian)以(yi)小(xiao)(xiao)博大(da)(da)产品(pin)、天(tian)(tian)天(tian)(tian)以(yi)小(xiao)(xiao)博大(da)(da)基础(chu)运作流程。 
2、员工的职业发展--天天以小博大的职业发展模式 
  天天以小(xiao)博大集(ji)团为(wei)员(yuan)工规划了(le)双通道(管理通道+专业(ye)通道)职业(ye)发展模式,并通过纵向(xiang)职业(ye)晋升、横(heng)向(xiang)职业(ye)转换(huan)为(wei)员(yuan)工提供多(duo)重职业(ye)发展机会,使员(yuan)工的(de)职业(ye)生涯更(geng)大限度的(de)与天天以小(xiao)博大的(de)发展保持一致。 
管理通道:适用于综合管(guan)理素质(zhi)较强,能够(gou)引领团队达(da)成目标愿(yuan)景的天天以小博大(da)人。 
专业通道:适用于(yu)专(zhuan)业技能突出,能够(gou)在专(zhuan)业技术领(ling)域研究突破(po)的天天以小博大人(ren)。 
  刚开始(shi)职(zhi)(zhi)业发(fa)展(zhan)的天(tian)(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)(tian)以小(xiao)(xiao)博(bo)大(da)(da)(da)人需(xu)要关注于积累(lei)各方面的基础(chu)知(zhi)识(shi)和(he)技能(neng),形成对业务较为全面的认知(zhi)和(he)理(li)解(jie)。随着各项(xiang)知(zhi)识(shi)和(he)技能(neng)的积累(lei),每个天(tian)(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)(tian)以小(xiao)(xiao)博(bo)大(da)(da)(da)人需(xu)要思(si)考和(he)选(xuan)择(ze)最适合(he)自(zi)身发(fa)展(zhan)的职(zhi)(zhi)业(岗(gang)位族群)、选(xuan)择(ze)管理(li)通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)或者专业通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao),并在职(zhi)(zhi)业通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)内进行发(fa)展(zhan)。天(tian)(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)(tian)以小(xiao)(xiao)博(bo)大(da)(da)(da)的职(zhi)(zhi)业发(fa)展(zhan)体(ti)系也支持天(tian)(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)(tian)以小(xiao)(xiao)博(bo)大(da)(da)(da)人在管理(li)通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)和(he)专业通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)之间(jian)的转(zhuan)换。 
三、薪酬福利 
A、薪酬:新入大专(zhuan)、本(ben)科生在岗位实习期三-六个(ge)月,考核优秀的新员(yuan)工可以提(ti)前(qian)竞(jing)岗,并享受(shou)相(xiang)应岗位的薪酬(chou)标准(zhun)。 
B、福利: 
  保险:提供养老、医疗等社会五项(xiang)基(ji)本保险。 
  补(bu)贴:提供高(gao)温冷饮津贴、住勤津贴、购(gou)车津贴、空调补(bu)贴、夜班(ban)津贴等(deng)。 
优惠待(dai)遇(yu):干(gan)部(bu)员工子女学费减免待(dai)遇(yu)、集(ji)团医院(yuan)就(jiu)医优惠待(dai)遇(yu)、购(gou)房(fang)按揭(jie)借(jie)款优惠政策、购(gou)置私车免息(xi)贷款优惠政策
  班(ban)(ban)车(che):提供上(shang)下班(ban)(ban)的班(ban)(ban)车(che)。
◇ 薪酬(chou)(chou)激励(li):天天以小(xiao)博大(da)提供具有外部(bu)竞争力和内部(bu)公平性的薪酬(chou)(chou)激励(li),以短期(qi)、中期(qi)和长期(qi)激励(li)组合实现个人价(jia)(jia)值和企业(ye)价(jia)(jia)值的统一,并通过人单合一机制实现企业(ye)与(yu)员工(gong)的双赢。 
◇ 基(ji)础(chu)福(fu)利(li)(li):天(tian)天(tian)以(yi)(yi)小博大提供社会统筹的五项保险(法定福(fu)利(li)(li)),同(tong)时天(tian)天(tian)以(yi)(yi)小博大还为员工提供丰富的企业福(fu)利(li)(li)。 
◇ 快乐计(ji)划:为保证员工(gong)在天天以小(xiao)博(bo)大快乐工(gong)作(zuo)、幸福(fu)生(sheng)(sheng)活,除竞(jing)争力的薪酬之(zhi)外(wai),天天以小(xiao)博(bo)大还(hai)为员工(gong)提供(gong)由丰富的特色(se)项目组成的 “ 快乐计(ji)划 ” ,如(ru):幸福(fu)生(sheng)(sheng)活(如(ru)旅(lv)游休假)、亲(qin)情无限(如(ru)探亲(qin)慰问)、健康人(ren)生(sheng)(sheng)(如(ru)体检保险)、个人(ren)成长(如(ru)参观(guan)学(xue)习)等。 
  注:除此之外,集团还(hai)会(hui)根据战略(lve)需要适时(shi)增加其他福利(li)项目(mu)。